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No basta un plan y recursos para cumplir las metas: Coordinación efectiva para el logro de objetivos

abril 26, 2016 by Gonzalo Sandoval

Una situación recurrente que encontramos en organizaciones grandes con buen nivel de complejidad, respecto a resultados que no se están alcanzando, es que la gente se queja de la falta de recursos y personal. Sin embargo, cuando la organización invierte en más recursos, por lo general se observa un crecimiento en las estructuras organizacionales, pero […]

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Las Nuevas Tecnologías y la Digitalización como Habilitadores para que Prácticas Colaborativas de Nuevos Productos sean Posibles

diciembre 8, 2014 by Agustín Besoain

¿Hasta qué punto podría llegar el dominio tecnológico y hasta donde el dominio conversacional? En el caso de el Dominio Tecnológico, las nuevas tecnologías, la digitalización son habilitadores para que la nueva forma de trabajar produzca nuevas oportunidades o nuevos caminos, estos productos que se generan a partir de este tipo de colaboración con la […]

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¿Cómo hacerse relevante para un equipo que opera a miles de km de distancia?

diciembre 1, 2014 by Agustín Besoain

Hace unas semanas tuve la oportunidad de trabajar a larga distancia mientras estaba en Chile y el resto del equipo en Monterrey, México.  Debo decir que para mí fue una experiencia muy agradable. Una experiencia bastante satisfactoria en términos de contar con un equipo de soporte eficiente y a la mano, que no sólo tiene […]

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¿Cómo se logra que las funciones corporativas volteen a las Unidades de Negocio y los miren como clientes?

noviembre 24, 2014 by Gonzalo Sandoval

Cuando tú llegas a una empresa y hay áreas corporativas de servicio, por ejemplo (Legal, RH, Desarrollo Social, Comunicación, Tesorería, Jurídico, Finanzas, etc.), áreas que no son propiamente de negocios, sino que están pensadas para dar un servicio a las Unidades de Negocio. Lo que usualmente pasa, es que estas áreas están poco preocupadas y […]

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Prácticas Relevantes para dar Servicio

noviembre 17, 2014 by Gonzalo Sandoval

Continuando con el tema de nuestra anterior entrada , podemos observar que se manejan dos prácticas: El escuchar por parte del proveedor del área de Servicios corporativa hacia sus clientes, Acercarse con ellos e intentar entender, ponerse en sus zapatos; las áreas centrales piensan que de repente las Unidades de Negocio son como caprichosas, pero […]

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Making strategy happen fast

¿En qué podemos ayudarle?