En la mayoría de las empresas las áreas corporativas se constituyeron para dar servicio a las unidades de negocio, pero lo que usualmente pasa es que estas áreas están poco preparadas para dar servicio y lo que ocurre recurrentemente en el desarrollo de estas áreas es que sus clientes pierden visibilidad y a veces desaparecen en sus planteamientos e [...]
ver +Todas las personas que tengan un rol gerencial o de liderazgo en una empresa deben tomar en cuenta estas recomendaciones para poder gestionar mejor a su equipo de colaboradores y poder obtener resultados [...]
ver +En un tiempo en el que literalmente “cuando teníamos casi todas las respuestas, nos cambiaron casi todas las preguntas” es imperativo no solo refrescar nuestro observador sino transformarlo. Las nuevas oportunidades están emergiendo desde frentes y espacios impensables antes de la pandemia, por lo que abrirnos a observadores frescos y no atados a conocimientos históricos, que pueden haber [...]
ver +Si observamos que una empresa se puede interpretar como una cadena de compromisos, entonces el impacto de los incumplimientos es un gran obstáculo para el negocio se ve reflejado en el incremento de costos y gastos, en la pérdida de clientes, de rentabilidad y en un menor crecimiento; sin embargo, no está a la vista, debido a que el estado de resultados y balance tradicional no reflejan el [...]
ver +Muchas compañías hablan de sus valores, pero es únicamente aquello que se practica lo que representa realmente ese valor. La gran mayoría de los negocios no le ve valor a la dimensión cultural, porque no lo entienden de esta manera y, por lo tanto, no lo pueden hacer tangible. La cultura es la plataforma que se encarga de reconstruir las capacidades diferenciadoras de una compañía. Tanto [...]
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