En la última edición (Noviembre) de la revista Harvard Business Review, viene un especial sobre la historia del Management, con que la publicación celebra sus primeros 90 años de trayectoria. Adicionalmente, viene un artículo con un estudio realizado (Does Management Really Work?), por más de una década, en un buen número de compañías y organizaciones de diversa índole: fábricas, [...]
ver +¿En qué se basa esta declaración? Veamos algunos ejemplos: ¿Qué está pasando? ¿Por qué no se dan los resultados? Pregunta un Ejecutivo (Pedido) “La gente está desmotivada”; “El Gerente es incompetente”; “No tenemos las herramientas y el equipo adecuado” Las respuestas que surgen son opiniones (Evaluaciones) Hay que cambiar esta situación en 3 meses y tú Pedro eres [...]
ver +En un equipo de trabajo, el resultado de negocio que se busca conseguir será la consecuencia de la ejecución rigurosa y efectiva de cada una de las prácticas de gestión Hemos dicho aquí que la buena gestión tiene que ver con conversaciones efectivas por lo que más allá de llenar el calendario de trabajo con actividades, el efecto positivo y recurrente se consigue cuando los actores [...]
ver +Siendo personalmente un fiel exponente de la desviación hacia el optimismo ("optimism bias") me interesó este video de TED que habla del tema.. [youtube=http://www.youtube.com/watch?v=B8rmi95pYL0] Los puntos principales con los que me quedo del video son: La persona con tendencia optimista tiende a ver los eventos que se le presentan de manera mucho más positiva o disminuir los riesgos [...]
ver +Una de las manifestaciones de rigidez cultural ocurre cuando las empresas pierden la capacidad de aprender. Esta situación se manifiesta cuando las empresas requieren forzosamente hacer algo distinto de lo que están acostumbradas a hacer para lograr sus objetivos Ejemplos los hay en abundancia: Crecimiento vía adquisición en el que una compañía compra a otra, particularmente por [...]
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Making strategy happen fast
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