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Eric Schmidt y la visión de Google en movilidad – La revolución se acelera

octubre 14, 2013 by TPC

http://www.youtube.com/watch?v=ClkQA2Lb_iE Este video (larga duración, 1 hr y 9 mins) representa una de las conversaciones centrales ocurridas en el Mobile World Congress en Barcelona, del 15 al 18 de febrero, en la que el CEO de Google presenta la visión de su compañía respecto a movilidad. El ejecutivo propone que esta "revolución" se acelerará debido a la convergencia de 3 [...]

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Las 5 Disfunciones de un Equipo Ejecutivo – Un buen mapa de trabajo

by TPC

En nuestra oferta permanente de fortalecimiento de equipos ejecutivos que lideran estratégica y operacionalmente las empresas, di con el libro (que ya me lo habían recomendado, lo tenía y no lo había leido) The Five Dysfunctions of a Team, de Patrick Lencioni, que ofrece una perspectiva simple y potente para entender las dificultades típicas de un equipo de 1er nivel y, al mismo [...]

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El Costo Infinito de Perder la Confianza de los Clientes

by TPC

Es conmovedor darse cuenta, una y otra vez, de lo fácil que es en las relaciones de negocios, como en las relaciones personales, perder la confianza de los clientes. La confianza es un activo altamente rentable. Es una plataforma sobre la cuál hacer negocios con los clientes es como "coser y cantar"; sin embargo, cuando se destruye, los costos son inimaginables. En la industria [...]

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Creando un Club de Lectura en su Empresa e Introduciendo Prácticas Sociales

by TPC

En nuestra experiencia de consultoría, en diferentes empresas, hemos constatado una y otra vez cuán activa e inquieta es la gente para aprender y una manera de hacerlo es a través de la lectura de buenos libros. La inquietud anterior se manifiesta en pedir referencias de libros, libros que se leen, recomiendan y prestan unos a otros pero rara vez esta inquietud se organiza en prácticas [...]

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Resultados que Pueden Confundir y Tendencias que Reflejan el Futuro de una Compañía

by TPC

Esta gráfica que apareció en Business Insider, refleja la fortaleza financiera de una compañía en el presente, en este caso de Microsoft, y a la vez la debilidad competitiva de su innovación para el futuro. Lo anterior se observa principalmente en su división de servicios en línea, que cada vez resta ("drena") más dinero a la compañía y, en menor medida, a su división de [...]

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Making strategy happen fast

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