octubre 30, 2013 by Rene Gomez
Qué mejor símil para hablar de estrategia que un buen juego de ajedrez
Si lo consideramos como una buena analogía, entonces podemos ofrecer la siguiente perspectiva: "La estrategia es la acción de evaluar la situación actual de los jugadores (posiciones, recursos, situación en la que se encuentra cada competidor) en el juego, anticipar posibles movimientos del competidor y proponer [...]
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by Rene Gomez
En mi propia experiencia como Líder, tanto de proyectos como de construir empresas, he podido constatar innumerables (a veces demasiados) momentos en los que las cosas parecen no avanzar, no resultar, no responder al plan que tenía en mente. Es una situación que provoca temor, pérdida de confianza, hasta pánico cuando lo que está en juego es significativo para uno
Es entonces, cuando [...]
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octubre 29, 2013 by Rene Gomez
Algo que he aprendido, en lo que me he dedicado y desarrollado a los largo de estos últimos 18 años, es que las conversaciones en las que participamos nos van moldeando y definiendo el espacio de lo posible en términos de acción. Si vivimos en un espacio donde las conversaciones permanentes son de lo grandioso que eran los tiempos pasados, que ahora las condiciones ya no son las mismas y [...]
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by Rene Gomez
Las competencias técnicas son importantes porque contando con ellas los profesionales van jugando diversos roles en las organizaciones y ascendiendo en la pirámide. A medida que se juega más arriba en los roles de liderazgo, las competencias técnicas van perdiendo relevancia por cuanto el trabajo técnico le corresponde a alguien más realizarlo. El desafío en estos nuevos roles es [...]
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by Rene Gomez
Siendo personalmente un fiel exponente de la desviación hacia el optimismo ("optimism bias") me interesó este video de TED que habla del tema..
[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=B8rmi95pYL0]
Los puntos principales con los que me quedo del video son:
La persona con tendencia optimista tiende a ver los eventos que se le presentan de manera mucho más positiva o disminuir los riesgos [...]
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