Yo me declaro fanático del Tenis como deporte. Esta caracterización de mí mismo, como “fanático", la baso en que me paso unas 10 horas a la semana jugando o practicando y otras tantas (o más) viendo partidos y síntesis de los diferentes torneos de la ATP (tengo una suscripción anual al Canal TennisTV en mi Ipad) Pero cuando se trata de efectividad en el tenis debo admitir que tengo [...]
ver +Todos vivimos en alguna interpretación del mundo en el que nos desenvolvemos. Acumulamos explicaciones y narrativas acerca de cómo y porqué ocurren las cosas. Nos contamos una historia (y nos la creemos) acerca de cómo tener éxito haciendo tal o cual acción ¿Y cuál es el problema en esto? El problema no está en las interpretaciones en las que vivimos y su diferencia con las de [...]
ver +Qué gran diferencia abordar un problema o desafío de negocios con un observador fresco!!! Es común en las organizaciones preguntar al "que más sabe", al que más tiempo tiene de experiencia en el tema. El respeto y la identidad incluso se confieren basados en ese conocimiento Pero, ¿Qué ocurre cuando los más expertos NO pueden resolver un tema relevante para el negocio? Es tiempo [...]
ver +Cuando se trata de construir un modelo de gestión comercial u operativo para una compañía que opera en diferentes lugares geográficos, la primera misión es declarar un espacio de colaboración e innovación para todos los participantes de modo tal que sea posible desarrollar cada componente o Building Block del modelo donde la necesidad, la complejidad y las competencias específicas lo [...]
ver +Cada uno de quienes hacemos y/o somos parte de la función de Management, podemos reflejarnos en un buen espejo de prácticas y habilidades fundamentales que se requieren para realizar bien esta importante labor en las organizaciones A continuación, les comparto una cuenta de 14 errores (debilidades) típicos de la función de Management, articulada por Robert Dunham en [...]
ver +Making strategy happen fast
¿En qué podemos ayudarle?