Todos vivimos en alguna interpretación del mundo en el que nos desenvolvemos. Acumulamos explicaciones y narrativas acerca de cómo y porqué ocurren las cosas. Nos contamos una historia (y nos la creemos) acerca de cómo tener éxito haciendo tal o cual acción ¿Y cuál es el problema en esto? El problema no está en las interpretaciones en las que vivimos y su diferencia con las de [...]
ver +Qué gran diferencia abordar un problema o desafío de negocios con un observador fresco!!! Es común en las organizaciones preguntar al "que más sabe", al que más tiempo tiene de experiencia en el tema. El respeto y la identidad incluso se confieren basados en ese conocimiento Pero, ¿Qué ocurre cuando los más expertos NO pueden resolver un tema relevante para el negocio? Es tiempo [...]
ver +Cuando se trata de construir un modelo de gestión comercial u operativo para una compañía que opera en diferentes lugares geográficos, la primera misión es declarar un espacio de colaboración e innovación para todos los participantes de modo tal que sea posible desarrollar cada componente o Building Block del modelo donde la necesidad, la complejidad y las competencias específicas lo [...]
ver +Cada uno de quienes hacemos y/o somos parte de la función de Management, podemos reflejarnos en un buen espejo de prácticas y habilidades fundamentales que se requieren para realizar bien esta importante labor en las organizaciones A continuación, les comparto una cuenta de 14 errores (debilidades) típicos de la función de Management, articulada por Robert Dunham en [...]
ver +Este tipo de ejercicios representan una práctica común en la mayoría de las empresas, sean estas muy formales y programadas, más espontáneas o según se requiera Pero, ¿cuáles son algunas de las tendencias más comunes que rodean esta práctica? Darle o conferirle un carácter demasiado técnico. Es decir, realizar un ejercicio muy enmarcado en tal o cual metodología o que siga la [...]
ver +Making strategy happen fast
¿En qué podemos ayudarle?