Artículos

Charity: Water – Un Gran Ejemplo de Compromiso y Efectividad en el uso de Redes Sociales

octubre 28, 2013 by TPC

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=BCHhwxvQqxg] Leyendo la edición 1 de McKinsey Quarterly 2011, di con un artículo que toma un extracto del libro Dragonfly Effect, que habla de cómo utilizar las redes sociales de manera efectiva en el mundo de los negocios cuyo foco es mostrar que pequeños actos pueden hacer grandes transformaciones en el mundo, utilizando la plataforma social […]

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Desempeño Financiero Integral – Un Espacio de Gestión Crítico y poco Visible

by TPC

El desempeño financiero de una compañía No es algo que ocupe “demasiada atención” de los ejecutivos de una organización cuando las cosas van bien (“es cuestión del área de Finanzas“) Sin embargo, cuando el entorno cambia, sea por efectos financieros globales o movimientos en la Industria y Mercados donde opera la compañía, se torna imperativo […]

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¿Experiencia para Contribuir? – Un Paradigma que Cierra Posibilidades

by TPC

Un paradigma muy común que acompaña a los Directivos es el dar por sentado que el nivel de contribución de un colaborador está relacionado con su experiencia y, particularmente, en “nuestro particular negocio” a partir de este entendimiento lo natural es tratar a los colaboradores nuevos como gente junior y por alguna ley divina aparece normal descalificar […]

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La Irracionalidad en el Lugar de Trabajo – ¿Problema u Oportunidad?

by TPC

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=Vwa1ZJlg4e8] Como ya había reportado anteriormente, Dan Ariely se ha especializado cientificamente en el estudio del comportamiento humano, demostrando que somos bastante menos “racionales” que lo que pensamos Sin embargo, esta característica en las organizaciones empresariales puede ser vista como un gran problema, pero contrariamente también como una oportunidad capitalizable a través de experimentos. Sin embargo, para este […]

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El Tiempo es Dinero – Pero cuando se puede capitalizar

by TPC

En la continuidad operativa de los sistemas computacionales existe una pérdida de valor potencial relevante en el tiempo transcurrido desde la ocurrencia de un evento disruptivohasta que se toma acción y el servicio queda restablecido. Es posible cuantificar estos impactos y diseñar procesos y prácticas para evitar y/o minimizar la pérdida de valor al negocio. Diseño de redundancia, implementación […]

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Making strategy happen fast

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