En conversaciones con ejecutivos, profesionales y amigos, así como en la propia reflexión sobre mi carrera, es posible identificar momentos en los que andamos lanzados sobre actividades, objetivos reconocimientos que no necesariamente calzan con lo que nos satisface, nos hace plenos, nos identifican y nos ayudan a definir quien sómos. Este tema, aunque parezca simple […]
ver +Hay varias maneras de caracterizar clientes. Bien sea por sus hábitos, preocupaciones y/o estilos de vida. El punto central es poder distinguir unos de otros con el fin de diseñar ofertas específicas que les hagan sentido, las valoren y compren Cuando se trata de ofertas que están en el mundo digital, existe toda suerte de soporte yherramientas de análisis que […]
ver +¿Cuál es la dificultad de hacer Planeación Estratégica? Ciertamente NO es la metodología. Con apoyo y facilitación se pueden poner los elementos necesarios sobre la mesa para lograr una perspectiva estratégica (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas), se puede conseguir información para caracterizar el entorno interno y externo de la organización, con los cuales trabajar para conseguir objetivos estratégicos […]
ver +en la mayoría de las organizaciones que hemos consultado directamente y que seguimos a través de nuestra investigación, destacan 2 Procesos de Gestión críticos que por lo general están ausentes en las organizaciones Me refiero a los Procesos de Manejo de Contingencias y de Aprendizaje, los que analizaré por separado, cubriendo en esta entrada el […]
ver +Una situación frecuente que encontramos en las empresas es la dificultad o incapacidad que tienen para aprender de los aciertos y errores que acumulan en su evolución. Algunos ejemplos típicos son: existencia de procesos, prácticas y herramientas que funcionan en un área y no son conocidos por el resto de la organización ocurrencia de acciones […]
ver +Making strategy happen fast
¿En qué podemos ayudarle?