Artículos

Tolerancia – Un Principio Fundamental para Relacionarnos, Convivir y Construir Futuro Juntos

octubre 15, 2013 by Paulo Ortiz

La semana pasada un buen amigo Francisco von Drateln nos invitó a trabajar a la Ciudad de México con un grupo de ejecutivos comerciales de una compañía multinacional. Como parte de la agenda de trabajo visitamos el Museo de la Memoria y la Tolerancia. De la mano de un guía turístico profesional, que nos trajo por espacio de un par de horas recorriendo todas las salas, observamos [...]

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La evolución de la Logística hacia una Cadena de Suministro

by Rene Gomez

  La Logística está en todas partas y con diferentes dimensiones y complejidades. La vemos en el movimiento de barcos cargados de contenedores, en el transporte de carga en camiones con lotes distintos para diferentes clientes y hasta en nuestros hogares al momento de abastecernos de bienes de consumo. Entendemos la Logística como la gestión del flujo de recursos entre un [...]

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En una escala de 1 a 10, Que tan raro eres?

by Rene Gomez

Vía el twitter de Guy Kawasaki, me encontre este artículo que les comparto una interesante entrevista con Tony Hsieh, CEO de Zappos.com en donde habla de como construir una gran cultura en la empresa Artículo [...]

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Zappos: El valor económico de cultivar una cultura diferencial

by Rene Gomez

A través del video que nos compartió Xavier sobre obsesionarse con los clientes, me llamó la atención la forma en la que Jeff Bezos se refirió al valor de la cultura de Zappos, compañía de venta online adquirida por Amazon. Por eso me eché un clavado para conocer más y me gustó el reporte de esta visita realizada por Soren Gordhamer a la compañía, en la que [...]

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Indicadores de Desempeño Integral – Un nuevo paradigma

by Rene Gomez

  Si hay un área de oportunidad relevante en las organizaciones es el diseño y evaluación del desempeño de los colaboradores (asociados, empleados). Personalmente, he p articipado en la revisión y análisis de estos procesos en diversas compañías y los típicos hallazgos, son: Los objetivos no están bien definidos. No está claro el indicador Se usa para [...]

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Making strategy happen fast

¿En qué podemos ayudarle?