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¿Cuál es el Valor de Habilitar Redes Sociales en la Empresa?

octubre 30, 2013 by TPC

Conversando hace unos días con un equipo ejecutivo, surgió la conversación de ¿cómo una red social interna podría ser de utilidad para mantener la sintonía de un equipo que opera en múltiples lugares físicos y sus objetivos de negocio son comunes y requieren una gestión efectiva? A continuación, les comparto una síntesis de la conversación que construimos juntos y las posibilidades [...]

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El Poder de la Re-interpretación para Cambiar aquello que «Es Así» en una Organización

by TPC

En las organizaciones actuales, nuestras empresas, existen diversas situaciones en las cuales el estatus de las mismas no se cuestiona en lo absoluto. Es decir, reportar su estado actual es algo considerado normal para quien lo reporta como para quien lo recibe. Y las situaciones de las que hablamos en las empresas tienen impacto directo en el estado de resultados y en la cultura de la [...]

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Redes Sociales en la Empresa NO tienen que ver con Software – Sino con una Cultura que se Construye

by TPC

Sintonizándome este fin de semana con las conversaciones que me aportan, encontré una buena entrada en el blog de Enrique Dans llamado La Colaboración No es una Tecnología, es un Comportamiento que nos muestra precisamente que cuando los líderes de una organización intentan destapar la colaboración y el intercambio de ideas entre sus empleados, lo que no asegura que esto ocurra es la [...]

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Construyendo un Modelo de Gestión Integral – Cortesía del Trabajo Colaborativo

by TPC

Cuando se trata de construir un modelo de gestión comercial u operativo para una compañía que opera en diferentes lugares geográficos, la primera misión es declarar un espacio de colaboración e innovación para todos los participantes de modo tal que sea posible desarrollar cada componente o Building Block del modelo donde la necesidad, la complejidad y las competencias específicas lo [...]

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14 Errores Típicos del Management – Espacios de Aprendizaje

by TPC

Cada uno de quienes hacemos y/o somos parte de la función de Management, podemos reflejarnos en un buen espejo de prácticas y habilidades fundamentales que se requieren para realizar bien esta importante labor en las organizaciones A continuación, les comparto una cuenta de 14 errores (debilidades) típicos de la función de Management, articulada por Robert Dunham en [...]

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Making strategy happen fast

¿En qué podemos ayudarle?