Artículos

Redes Sociales: Donde está la conversación – Con o sin Usted

octubre 28, 2013 by TPC

¿Participar o no en las Redes Sociales?  y de hacerlo, ¿hasta dónde llegar  con mi empresa? La primera pregunta está aun muy vigente en diversas empresas, pues no se termina de comprender este fenómeno de las redes asociales. Por lo general, lo observan como tendencias de las nuevas generaciones que interactúan a través de estas prácticas con intereses de entretenimiento y de [...]

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Plan de Negocios – Una Oportunidad para construir o destruir confianza

by TPC

Últimanenteme he participado activamente en diversas conversaciones en las que es necesario construir y declarar un Plan de Negocios para el siguiente período. Ya sea por razones de conseguir financiamiento, determinar el crecimiento orgánico del siguiente período, establecer objetivos estratégicos, recuperar el volumen de actividad o consolidar la operación post-crisis (aunque lo de [...]

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La Magia de Hacer Conversar a la Gente – Una Práctica muy Rentable

by TPC

En una sesión de trabajo, por la mañana, con clientes para hacer una transformación de un modelo de operación un ejecutivo en su narrativa de introducción cuenta una metáfora, utilizando una botella y un vaso (que se intenta reproducir en la figura arriba), para representar l adinámica de trabajo actual, y dice: El Interlocutor 1, dice: "el vaso está a la derecha de la [...]

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Comunidad de Habla Hispana – Mercado con escasas opciones.. aún

octubre 17, 2013 by TPC

Cuando se trata del mundo de habla hispana, de quienes habitamos hacia el sur del río grande (río Bravo), el acceso a ciertas posibilidades relacionadas con prácticas y utilización de herramientas de productividad y conocimientos específicos, básicos para competir en un mundo global, interconectado y que comparte ciertos estándares está definitivamente limitado ¿Cuáles son sus [...]

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Tomándo en serio el proceso de Creación y Movilización del Conocimiento

by TPC

Una situación frecuente que encontramos en las empresas es la dificultad o incapacidad que tienen para aprender de los aciertos y errores que acumulan en su evolución. Algunos ejemplos típicos son: existencia de procesos, prácticas y herramientas que funcionan en un área y no son conocidos por el resto de la organización ocurrencia de acciones que en el pasado han sido comprobadas como [...]

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Making strategy happen fast

¿En qué podemos ayudarle?