El conflicto entre ejecutivos de 1er nivel es algo bastante «común». Personalmente me he topado con situaciones de conflicto entre ejecutivos de primera línea en la mayoría de compañías que atendemos. Unos conflictos hacen más ruidos que otros, pero la naturaleza de la situación es la misma. Razones sobran para que se genere: diferencias de opinión, celos, […]
ver +Estando consumido en temas de arranque de nuevos proyectos y otras labores de consultoría vuelvo a compartir en mi blog, que ha sido un buen espacio de desafío para articular ideas a partir de la experiencia y las situaciones propias del oficio. En esta oportunidad que estoy compenetrándome en nuevas culturas organizacionales por lo que […]
ver +Es increíble la pérdida de capacidad, oportunidad, energía, innovación, alineamiento, trabajo en equipo y visión integral que sufren las compañías por No Pensar Juntos y crear una «Mente Colectiva». ¿Por qué se da esta inutilización del capital humano? La visión funcional (de silos) en las organizaciones, hace que la contratación, asignación de roles, capacitación […]
ver +Si hay algo que me fascina diseñar y descubrir para facilitar la comprensión de temas complejos en los negocios, llámese un diagnóstico de una situación, una propuesta de un modelo diferente para hacer las cosas, un conjunto de indicadores para monitorear algunissue crítico de operación, son infografías; que corresponde a una representación gráfica, que contiene afirmaciones (datos), evaluaciones […]
ver +Los clientes son (somos) seres humanos. Tenemos expectativas, gustos, preferencias, preocupaciones, estados de ánimo, reacciones particulares, etcétera. Los negocios son un intercambio en el mercado de condiciones mutuas de satisfacción.Los negocios NO son una transacción de cosas (dinero por productos/servicios). En otras palabras, ambas partes deben quedar satisfechas en el proceso. Esto pareciera ser una cuestión de […]
ver +Making strategy happen fast
¿En qué podemos ayudarle?