Contrario a lo que los Gerentes (Managers) muchas veces piensan lo que más motiva a los «trabajadores del conocimiento» (Knowledge Workers , que somos todos quienes jugamos algún rol, realizamos alguna función o entregamos algún servicio profesional en empresas y organizaciones), no es prioritariamente la remuneración, las palabras de motivación o los beneficios (aunque los tres son […]
ver +La distinción de «Colaboración«, como «trabajar juntos para producir algo (meta, condición de satisfacción)», está evolucionando significativamente con la revolución tecnológica (redes de telecomunicaciones, dispositivos inteligentes y móviles, aplicaciones de software que los transforman en capacidades nuevas para el «usuario») y el fenómeno galopante de las redes sociales (vivir, desarrollarse, compartir, y actuar en comunidadesconectadas permanentemente) Anteriormente, y […]
ver +Por lo general, las intervenciones de consultoría en las organizaciones ponen el foco en el dominio del «hacer». Es decir, en el espacio de las prácticas, metodologías, procedimientos y actividades centrales que la gente realiza para realizar su trabajo y conseguir sus resultados. Sin embargo, más allá de la tarea misma existe un dominio central que no […]
ver +El conflicto entre ejecutivos de 1er nivel es algo bastante «común». Personalmente me he topado con situaciones de conflicto entre ejecutivos de primera línea en la mayoría de compañías que atendemos. Unos conflictos hacen más ruidos que otros, pero la naturaleza de la situación es la misma. Razones sobran para que se genere: diferencias de opinión, celos, […]
ver +Estando consumido en temas de arranque de nuevos proyectos y otras labores de consultoría vuelvo a compartir en mi blog, que ha sido un buen espacio de desafío para articular ideas a partir de la experiencia y las situaciones propias del oficio. En esta oportunidad que estoy compenetrándome en nuevas culturas organizacionales por lo que […]
ver +Making strategy happen fast
¿En qué podemos ayudarle?