En la última edición (Noviembre) de la revista Harvard Business Review, viene un especial sobre la historia del Management, con que la publicación celebra sus primeros 90 años de trayectoria. Adicionalmente, viene un artículo con un estudio realizado (Does Management Really Work?), por más de una década, en un buen número de compañías y organizaciones de diversa índole: […]
ver +En los últimos 3 años me ha tocado conocer muchísimos casos de gente que ha perdido su trabajo, que fue parte de algún recorte «necesario», he sido parte de recortes «necesarios» y he tenido que hacer recortes «necesarios» con el fin de ajustar la línea de flotación y adaptarnos a los tiempos Esta gente, de […]
ver +Contrario a lo que los Gerentes (Managers) muchas veces piensan lo que más motiva a los «trabajadores del conocimiento» (Knowledge Workers , que somos todos quienes jugamos algún rol, realizamos alguna función o entregamos algún servicio profesional en empresas y organizaciones), no es prioritariamente la remuneración, las palabras de motivación o los beneficios (aunque los tres son […]
ver +La distinción de «Colaboración«, como «trabajar juntos para producir algo (meta, condición de satisfacción)», está evolucionando significativamente con la revolución tecnológica (redes de telecomunicaciones, dispositivos inteligentes y móviles, aplicaciones de software que los transforman en capacidades nuevas para el «usuario») y el fenómeno galopante de las redes sociales (vivir, desarrollarse, compartir, y actuar en comunidadesconectadas permanentemente) Anteriormente, y […]
ver +Por lo general, las intervenciones de consultoría en las organizaciones ponen el foco en el dominio del «hacer». Es decir, en el espacio de las prácticas, metodologías, procedimientos y actividades centrales que la gente realiza para realizar su trabajo y conseguir sus resultados. Sin embargo, más allá de la tarea misma existe un dominio central que no […]
ver +Making strategy happen fast
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