Artículos

Emociones Negativas – Áreas de Ceguera y Malos Resultados

octubre 29, 2013 by TPC

Todos hemos sido testigos (y de seguro tambien buenos actores) de alguna conversación que termina en que alguien pierde la cabeza, se altera y reacciona defensivamente asegurando que la conversación NO termine en el resultado esperado y a veces con consecuencias posteriores Este patrón de conducta es tan recurrente que ya ni siquiera nos sorprende demasiado. […]

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El Gran Valor de una “Buena Historia” en los Negocios

by TPC

Estos días he tenido una buena oportunidad de acompañar a uno de nuestros clientes en una ronda para levantar capital para financiar la siguiente etapa de crecimiento El road show ha sido con algunos inversionistas privados, instituciones financieras líderes nacionales y con un reconocido fonde de inversión internacional Aparte de un nutrido aprendizaje personal (no son estos […]

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Pequeños Avances en el Trabajo Relevante – Factor N°1 de Motivación

octubre 28, 2013 by TPC

Contrario a lo que los Gerentes (Managers) muchas veces piensan lo que más motiva a los “trabajadores del conocimiento” (Knowledge Workers , que somos todos quienes jugamos algún rol, realizamos alguna función o entregamos algún servicio profesional en empresas y organizaciones), no es prioritariamente la remuneración, las palabras de motivación o los beneficios (aunque los tres son […]

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Desempeño Financiero Integral – Un Espacio de Gestión Crítico y poco Visible

by TPC

El desempeño financiero de una compañía No es algo que ocupe “demasiada atención” de los ejecutivos de una organización cuando las cosas van bien (“es cuestión del área de Finanzas“) Sin embargo, cuando el entorno cambia, sea por efectos financieros globales o movimientos en la Industria y Mercados donde opera la compañía, se torna imperativo […]

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El Tiempo es Dinero – Pero cuando se puede capitalizar

by TPC

En la continuidad operativa de los sistemas computacionales existe una pérdida de valor potencial relevante en el tiempo transcurrido desde la ocurrencia de un evento disruptivohasta que se toma acción y el servicio queda restablecido. Es posible cuantificar estos impactos y diseñar procesos y prácticas para evitar y/o minimizar la pérdida de valor al negocio. Diseño de redundancia, implementación […]

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Making strategy happen fast

¿En qué podemos ayudarle?