Artículos

Tolerancia – Un Principio Fundamental para Relacionarnos, Convivir y Construir Futuro Juntos

octubre 15, 2013 by Paulo Ortiz

La semana pasada un buen amigo Francisco von Drateln nos invitó a trabajar a la Ciudad de México con un grupo de ejecutivos comerciales de una compañía multinacional. Como parte de la agenda de trabajo visitamos el Museo de la Memoria y la Tolerancia. De la mano de un guía turístico profesional, que nos trajo por espacio de un par de horas recorriendo todas las salas, observamos [...]

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Zappos: El valor económico de cultivar una cultura diferencial

by TPC

A través del video que nos compartió Xavier sobre obsesionarse con los clientes, me llamó la atención la forma en la que Jeff Bezos se refirió al valor de la cultura de Zappos, compañía de venta online adquirida por Amazon. Por eso me eché un clavado para conocer más y me gustó el reporte de esta visita realizada por Soren Gordhamer a la compañía, en la que [...]

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El Fútbol y las Compañías – ¿ Algo que Aprender ?

by TPC

Para todos los amantes del fútbol la llegada del mundial es un tiempo para disfrutar y estamos dispuestos a aprovecharlo. Aprovechando la emoción de los partidos también podemos reflexionar acerca de los negocios y sacar algunas buenas lecciones El día de hoy, luego de ver el Partido entre España y Portugal, por el paso a semifinales, me quedé con la siguientes reflexiones: [...]

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Escuchar – Habilidad central para liderar y dar resultados

by TPC

Con mucha frecuencia en las empresas nos encontramos con situaciones de negocio, en las que la gente ha perdido o tiene baja capacidad de escuchar, lo que atenta no sólo con los resultados operacionales de la compañía en el presente; sino que ponen en riesgo la sustentabilidad y evolución de la misma en el futuro. Desde casos recientes muy nombrados hasta situaciones, aparentemente [...]

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La situación actual demanda Liderazgo – no sólo Management

by TPC

  Anterior a la crisis global, las empresas operaban en un entorno caracterizado por volúmenes de venta y niveles de rentabilidad "cómodos", por llamarlo de alguna manera, que permitían convivir con una serie de situaciones, tensiones, insuficiencias, inconsistencias, que en el fluir de las actividades y el crecimiento no eran relevantes. Situaciones como problemas para manejar [...]

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Making strategy happen fast

¿En qué podemos ayudarle?