Visión práctica que NO pasa de moda – Lecciones de Peter Drucker

Al día de hoy un problema recurrente que existe en buena parte de las organizaciones modernas es que de la estrategia y los planes a la realidad hay un gap enorme queimpacta no tan sólo los resultados del período sino la competitividad y, algunas veces, hasta la permanencia de una compañía en el mercado

Investigando sobre otros temas, di con una página de citas de Peter Drucker, un gran pensador y líder en el terreno del management, que me hicieron reflexionar sobre cuán vigentes están ciertas premisas y prácticas centrales de cómo liderar gente y hacer que las cosas sí ocurran en las organizaciones

A continuación dejo aquí unas cuantas declaraciones de este pensador, con las que resueno de manera contundente a través de ejemplos y situaciones de la experiencia:

• Effective leadership is not about making speeches or being liked; leadership is defined by results not attributes
• Follow effective action with quiet reflection. From the quiet reflection will come even more effective action
• Knowledge has to be improved, challenged, and increased constantly, or it vanishes
• Most of what we call management consists of making it difficult for people to get their work done
• 
  The best way to predict the future is to create it
• The most important thing in communication is hearing what isn’t said
• Time is the scarcest resource and unless it is managed nothing else can be managed

Otros principios y premisas pueden encontrarlos aquí

Adicionalmente pueden acceder al Instituto Drucker, que tiene diferentes recursos y elementos de consulta basados en la perspectiva de este gran visionario