Artículos

Tiempo de Reinvención – «El Emprendimiento de Usted»

octubre 29, 2013 by Rene Gomez

En los últimos 3 años me ha tocado conocer muchísimos casos de gente que ha perdido su trabajo, que fue parte de algún recorte "necesario", he sido parte de recortes "necesarios" y he tenido que hacer recortes "necesarios" con el fin de ajustar la línea de flotación y adaptarnos a los tiempos Esta gente, de la noche a la mañana, se vio forzada a "comenzar de nuevo". Ahorros más, ahorros [...]

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Pequeños Avances en el Trabajo Relevante – Factor N°1 de Motivación

octubre 28, 2013 by Rene Gomez

Contrario a lo que los Gerentes (Managers) muchas veces piensan lo que más motiva a los "trabajadores del conocimiento" (Knowledge Workers , que somos todos quienes jugamos algún rol, realizamos alguna función o entregamos algún servicio profesional en empresas y organizaciones), no es prioritariamente la remuneración, las palabras de motivación o los beneficios (aunque los tres son [...]

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Desempeño Financiero Integral – Un Espacio de Gestión Crítico y poco Visible

by Rene Gomez

El desempeño financiero de una compañía No es algo que ocupe "demasiada atención" de los ejecutivos de una organización cuando las cosas van bien ("es cuestión del área de Finanzas") Sin embargo, cuando el entorno cambia, sea por efectos financieros globales o movimientos en la Industria y Mercados donde opera la compañía, se torna imperativo volver a revisar los parámetros básicos [...]

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Exceso de Confianza – Evaluaciones Automáticas con Altos Costos

by Rene Gomez

Los seres humanos y,en particular los hombres, tendemos a sobreestimar nuestras habilidades y competencias en ciertos ámbitos de acción. Esta característica tiene algunos rasgos culturales. Por ejemplo, cuando los investigadores hacen encuestas para analizar diferentes "rasgos", ellos encuentran que en países como Estados Unidos, Chile, Serbia e Israel la gente provee las más positivas [...]

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Indicadores de Gestión – Instrumentos de Navegación Indispensables aunque..

by Rene Gomez

En una buena parte de las juntas directivas en las que participamos, los ejecutivos se reunen con frecuencia pero en términos generales, con baja efectividad ¿A qué se debe esta baja productividad? Se debe a varios factores: La falta de un conjunto de indicadores que den foco a la junta. Esto es, disponen de muchísima información y análisis detallados de temas específicos, que van [...]

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Making strategy happen fast

¿En qué podemos ayudarle?