La Aventura Emocional del Liderazgo – La Base de la Efectividad

En mi propia experiencia como Líder, tanto de proyectos como de construir empresas, he podido constatar innumerables (a veces demasiados) momentos en los que las cosas parecen no avanzar, no resultar, no responder al plan que tenía en mente. Es una situación que provoca temor, pérdida de confianza, hasta pánico cuando lo que está en juego es significativo para uno

Es entonces, cuando uno entiende que precisamente el Liderazgo es la capacidad de crear nuevas realidades, construir nuevos futuros y por lo tanto, como tales, no hay un camino conocido que una ese presente y ese futuro. Si lo hubiera, ya no es tarea del liderazgo (sino del management volver a recorrerlo y aún mejor, eficientarlo)

Es la tarea del líder, guiar a su comunidad por senderos antes no transitados con una fuerte convicción de que aún NO SABIENDO cuál es el camino, con el aporte del equipo podrán encontrarlo juntos y llegar a un mejor destino

Esa capacidad de declarar que un plan no está resultando, aceptar que no se sabe porqué o qué hacer en concreto, requiere de una gran fortaleza emocional que es precisamente la que cultiva un buen líder y la que le permite gatillar en los demás su ánimo de contribuir y poner todas sus capacidades a funcionar para encontrar el camino

En esa reflexión, encontré este artículo de Peter Bregman, asesor de CEO’s y colaborador de HBR, sobre una aventura personal en la que comprendió la fortaleza emocional que requiere el Liderazgo al no tener «todas las respuestas a las situaciones que enfrenta» y el descubrimiento de que la mejor parte de un equipo y un liderazgo efectivo radica precisamente en la etapa de «estar perdido y declararlo públicamente»

Adicionalmente, nos comparte un video con una presentación en TEDx sobre la emoción base del Liderazgo que es la de «No Saber Qué Hacer»

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=k2KCdgPfT0o]