octubre 28, 2013 by Rene Gomez
Un paradigma muy común que acompaña a los Directivos es el dar por sentado que el nivel de contribución de un colaborador está relacionado con su experiencia y, particularmente, en "nuestro particular negocio"a partir de este entendimiento lo natural es tratar a los colaboradores nuevos como gente junior y por alguna ley divina aparece normal descalificar sus observaciones, opiniones, [...]
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Como ya había reportado anteriormente, Dan Ariely se ha especializado cientificamente en el estudio del comportamiento humano, demostrando que somos bastante menos "racionales" que lo que pensamos
Sin embargo, esta característica en las organizaciones empresariales puede ser vista como un gran problema, pero contrariamente también como [...]
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En la continuidad operativa de los sistemas computacionales existe una pérdida de valor potencial relevante en el tiempo transcurrido desde la ocurrencia de un evento disruptivohasta que se toma acción y el servicio queda restablecido. Es posible cuantificar estos impactos y diseñar procesos y prácticas para evitar y/o minimizar la pérdida de valor al negocio. Diseño de [...]
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Los seres humanos y,en particular los hombres, tendemos a sobreestimar nuestras habilidades y competencias en ciertos ámbitos de acción.
Esta característica tiene algunos rasgos culturales. Por ejemplo, cuando los investigadores hacen encuestas para analizar diferentes "rasgos", ellos encuentran que en países como Estados Unidos, Chile, Serbia e Israel la gente provee las más positivas [...]
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Poniéndome al corriente en algunas lecturas atrasadas di con un artículo "maravilloso".
Y ustedes se peguntará por qué o qué tiene de maravilloso...
La respuesta es que es una Clase de Negocios aplicada a la vida personal, utilizando ejemplos que ilustran muy bien los mensajes e invitan, con destreza sublime, a tomar "acción con sentido"
El contexto es el siguiente: La Clase 2010 [...]
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