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¿Cómo Competir con tantas Restricciones? – La Solución está en el Liderazgo

octubre 29, 2013 by Rene Gomez

En el entorno actual, de inestabilidad económica, competencia feroz en los mercados, cambio y evolución de los paradigmas de gestión de negocios y éxito en las de industrias donde participan (rentabilidad, modelos de negocios, innovación), debilidad financiera (tanto de resistir los embates de las crisis permanentes, como la crisis de los sistemas financieros y mercados de capital) y nuevas [...]

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by Rene Gomez

Es posible identificar en las empresas, un estado de ánimo tal que cuando la gente lo observa en algún actor, hacen referencia a él como: ".. se lo tragó la operación", (otras expresiones".. se lo chupó la bruja"), haciendo referencia a quienes están absortos lidiando con las coherencias e incoherencias de algún proyecto, área o función para dar resultados   ¿Por qué nos [...]

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¿Experiencia para Contribuir? – Un Paradigma que Cierra Posibilidades

octubre 28, 2013 by Rene Gomez

Un paradigma muy común que acompaña a los Directivos es el dar por sentado que el nivel de contribución de un colaborador está relacionado con su experiencia y, particularmente, en "nuestro particular negocio"a partir de este entendimiento lo natural es tratar a los colaboradores nuevos como gente junior y por alguna ley divina aparece normal descalificar sus observaciones, opiniones, [...]

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El Tiempo es Dinero – Pero cuando se puede capitalizar

by Rene Gomez

En la continuidad operativa de los sistemas computacionales existe una pérdida de valor potencial relevante en el tiempo transcurrido desde la ocurrencia de un evento disruptivohasta que se toma acción y el servicio queda restablecido. Es posible cuantificar estos impactos y diseñar procesos y prácticas para evitar y/o minimizar la pérdida de valor al negocio. Diseño de [...]

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¿Mejorar el Negocio? – Pero sin detenerlo por favor

by Rene Gomez

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=L2zqTYgcpfg] Este video genial de la compañía EDS, una compañía de servicios de TI, adquirida por HP,me fascina porque representa muy bien dos aspectos relevantes de la Industria de Servicios de Consultoría de Negocios, en la que participamos y competimos como empresa: Una preocupación central de los Dueños o Ejecutivos a Cargo: "Hay que [...]

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Making strategy happen fast

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