Artículos

Disciplina para. . . . «Dejar de Hacer Cosas» y Focalizarse

octubre 28, 2013 by Rene Gomez

Con el apoyo de una buena red, el ejercicio de reflexión y diseño continúa como proceso básico de evolución personal y de negocios. En este caso, Christian García un excelente consultor de negocios y mejor aún un ser inquieto y reflexivo, me compartió un buen artículo de Jim Collins, autor conocido por libros como Good to Great, Built to Last, entre otros En el artículo el autor [...]

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El Valor de Pensar Juntos – Desafortunadamente sólo «de vez en cuando»

by Rene Gomez

  Es increíble la pérdida de capacidad, oportunidad, energía, innovación, alineamiento, trabajo en equipo y visión integral  que sufren las compañías por No Pensar Juntos y crear una "Mente Colectiva". ¿Por qué se da esta inutilización del capital humano? La visión funcional (de silos) en las organizaciones, hace que la contratación, asignación de roles, capacitación y [...]

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Aprendizaje – Proceso crítico olvidado en la contingencia

octubre 17, 2013 by Rene Gomez

En todos los dominios de actividad humana donde se busca la excelencia la dinámica natural es practicar, practicar y practicar. Sin embargo, igual de necesaria que la práctica es preciso disponer de un maestro, una comunidad y un espacio de reflexión para pedir y recibir evaluaciones acerca de lo que se está haciendo bien, no tan bien y qué más se requiere hacer para seguir mejorando y [...]

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Compitiendo en la Industria de Medios – La Sensibilidad de una gran Ejecutiva

by Rene Gomez

Anne Sweeney, Co-Chairman, Disney Media Networks, es la mujer ejecutiva más relevante en la industria del entretenimiento y los medios. Tiene una sensibilidad increible para escuchar a sus clientes (investigar, seguir a los innovadores tecnológicos, visitar facultades y espacios donde se reunen adolescentes y jóvenes, conversar con ellos) y a la vez ir leyendo las posibilidades que la [...]

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Jefes malos o buenos – ¿Cuál es la diferencia?

by Rene Gomez

En las empresas existen los jefes ! Todos tenemos o hemos tenido jefes. Yo he sido jefe desde los 25 años. Atiendo a diversos clientes que son importante jefes en sus respectivas compañías ¿Cuál es el punto entonces con los jefes? El comportamiento típico que presentamos ante los jefes es el de imitar lo que hacen, en qué ponen su atención, cómo reaccionan y más aún cómo hacen [...]

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Making strategy happen fast

¿En qué podemos ayudarle?